Project
InnoSEn
Netzwerkanalyse und Simulation von Innovationsdynamiken neuer Schlüsseltechnologien im Energiebereich
Duration | 01/09/2016 - 28/02/2020 |
Executing unit | DLR • TT |
City | Stuttgart |
Amount of funding | 294.869,00 € |
Total budget | 294.869,00 € |
Sponsor | BMWE |
Content description of the sub-project
Brief description
Analyse von Netzwerken und Hemmnissen basierend auf der empirischen Bestimmung von Hemmnissen bei der Einführung erneuerbarer Energien
wirtschaftliche und ggf. systemdienliche Bewertung der identifizierten Schlüsseltechnologien im Gesamtsystem
Analyse der Schlüsseltechnologie auf Wirtschaftlichkeit und systemdienliche Aspekte mit dem agentenbasierten Strommarktmodell AMIRIS, auf Akteursebene unter Berücksichtigung der Profitabilität von Geschäftsmodellen und des Nutzens für das Gesamtsystem
Detailed description
Challenges and goals
Das vom DLR bearbeitete Teilvorhaben besteht sowohl aus der Analyse von Netzwerken und Hemmnissen als auch aus der wirtschaftlichen und ggf. systemdienlichen Bewertung der identifizierten Schlüsseltechnologien im Gesamtsystem.
Content and focus of work
Die Netzwerkanalyse basiert dabei auf einer empirischen Bestimmung von Innovationshemmnissen, die bei der Einführung erneuerbarer Energien beobachtet werden konnten. Dabei sind die Untersuchungen auf die im Projekt betrachteten Schlüsseltechnologien fokussiert. Die Schlüsseltechnologien werden im Weiteren mit dem agentenbasierten Strommarktmodell AMIRIS auf Ihre Wirtschaftlichkeit hin analysiert und systemdienliche Aspekte untersucht. Der Einsatz der Technologien im Energiesystem wird auf der Akteursebene simuliert, um so die Profitabilität von Geschäftsmodellen bewerten zu können. Gleichzeitig wird der Nutzen des Technologieeinsatzes auf das Gesamtsystem erkennbar werden und die makroökonomische Perspektive berücksichtigt. Die Konfiguration des Modells erfolgt in gegenseitiger Abstimmung mit den Modellierern des SKIN Modells (IQIB) und durch den Austausch mit Expertengruppen. So kann ein Verfahren entwickelt werden, das ein effizientes Co-Design der Agentenmodelle erlaubt und Bedürfnisse von Stakeholdern berücksichtigt.
Quelle: http://www.dlr.de/tt/de/desktopdefault.aspx/tabid-2885/4422_read-49220/ (jüngster Zugriff: 25.08.2017)
Project management as
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V.
Institut für Technische Thermodynamik
Pfaffenwaldring 38 – 40
70569 Stuttgart
DE
Funding
Funding code: 03ET4032B
Sponsor:
Project management agency (governmental):
Profile of funding:
Technologie- und Innovationsförderung
Type of funding:
Direkte Projektförderung
Systematic nature of the performance plan:
Querschnittsaufgaben - Systemanalyse
This project is part of the joint project
Other sub-projects of the joint project
Sub-project 1
Duration:
01/09/2016 - 28/02/2020
Funding code:
03ET4032A
Institut für qualifizierende Innovationsforschung und -beratung GmbH
Abteilung Systemevaluation & gesellschaftliche Zukunftsfähigkeit
Kurgartenstr. 1
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler
DE
Sub-project 3
Duration:
01/09/2016 - 28/02/2020
Funding code:
03ET4032C
Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen
Institut für Stromrichtertechnik und Elektrische Antriebe
Lehrstuhl für Elektrochemische Energiewandlung und Speichersystemtechnik
Campus-Boulevard 89
52074 Aachen
DE
Sub-project lead
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V.
Institut für Technische Thermodynamik
Pfaffenwaldring 38 – 40
70569 Stuttgart
DE
Sub-project manager
Press contact
Mr.
Joint-project management
Institut für qualifizierende Innovationsforschung und -beratung GmbH
Abteilung Systemevaluation & gesellschaftliche Zukunftsfähigkeit
Kurgartenstr. 1
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler
DE
